В данной статье обсуждается применение метода активного качественного оценивания и современного социо-технического дизайна в качестве ключевых элементов подхода в оценивании изменений структуры организаций. В статье рассматриваются ключевые теоретические основы, практические результаты исследования, а также затруднения, возникающие в ходе вмешательства в организацию в процессе ее институциональных изменений.

На примере оценивания реорганизации Голландской Королевской Военной Академии, произошедшей в свете изменений международной политической и общественной ситуации в первой половине девяностых годов, авторы данной статьи приходят к выводу о том, что парадоксальная ситуация в оценивании, такая как вмешательство в изменяющиеся организации, требует разработки не менее парадоксальной стратегии вмешательства.

                                                               Аннотация Марии Смирновой